Heb je het gevoel dat je team te weinig verantwoordelijkheid opneemt? Moet je alles zelf doen? Gebeurt er te weinig als je zelf niet aanwezig bent? Ben je hierdoor soms gefrustreerd?
Ik heb goed nieuws voor jou! Als leidinggevende heb je de sleutel in handen om je medewerkers te stimuleren bij het nemen van verantwoordelijkheden. Hou steeds in het achterhoofd dat je medewerkers vaak meer kunnen dan ze denken.
Hieronder geef ik je alvast drie concrete tips om jezelf te ontwikkelen tot een motiverend leider.
Leiderschap en bewustwording
Schakel in de eerste plaats over van ‘automatische’ naar ‘bewuste’ piloot en ga na welke impact je eigen handelen heeft op je team. Je eigen leiderschap ontwikkelen begint met het kunnen waarnemen van jezelf in een bepaalde situatie.
Leiderschap en autonomie
In de praktijk merk ik dat sommige leidinggevenden veel zelf doen, de touwtjes strak in handen houden, voortdurend controleren en verantwoordelijkheid naar zichzelf trekken. Leidinggevenden zijn zich niet altijd bewust van de gevolgen. Door taken over te nemen van medewerkers ontneem je net hun ‘zelfverantwoordelijkheid’. Medewerkers worden op die manier afhankelijk van jou als leidinggevende en dat staat een autonome werkrelatie in de weg. Het basisprincipe is dat je uitgaat van je eigen en andermans autonomie. Wees ervan overtuigd dat iedere medewerker zelfstandig kan denken, voelen en handelen, en dus in staat is om zijn eigen job in te vullen.
Leiderschap en vertrouwen
Als leidinggevende is het essentieel om je medewerkers vertrouwen te schenken. Concreet betekent dit dat je de verantwoordelijkheden laat waar ze thuishoren en je medewerkers helpt in plaats van hen te redden of taken over te nemen. Ik hoor je denken: hier heb ik helemaal geen tijd voor! Laat dat nu net de essentie zijn van leidinggeven, tijd en vooral aandacht investeren in mensen. Krijg je geen energie van mensen? Dan is de rol van leidinggevende misschien niet voor jou weggelegd.
Wil je echt dat je medewerkers meer verantwoordelijkheid opnemen? Wees dan consequent en blijf je medewerkers stimuleren tot autonomie. Ga dan ook meteen aan de slag met bovenstaande tips en laat me even weten wat de resultaten daarvan zijn.
